ソーシャル系スタートアップが廃れないようにするために


最近は、App Store・Google Playなどのアプリ配信プラットフォームやソーシャルメディアなどの進化により、ソーシャル系のスタートアップサービスがリリース時に一定の認知を獲得することはそれほど難しくないように思います。

しかし残念なことに、多くのサービスは結局そこがピークになってしまいます。前職でお客さん向けのサービス開発をしていた時も、よく見てきてしまったシナリオは以下のような感じです。

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ヒットを生み出す思考と素養

一般的に、ヒットを生み出す天才は直線的にアイディアにアプローチできると思われている気がします。(要は「閃き型」)


しかし、本当にそうなのでしょうか?

こうであって欲しいという希望的観測も含まれているかも知れませんが、僕はほとんどの場合そうではないと思っています。

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LINEのユーザビリティはまだまだ甘いと思うので、改善点を挙げてみる

LINEのユーザビリティはまだまだ甘いと思うので、改善点を挙げてみる
LINEのユーザビリティやデザインはユーザーからの評価も高く、NHN社もそこには徹底的に力を入れているとのことですが、個人的にはまだ改善すべき点があると考えています。

そこで、今回は具体的にいくつか改善案を提示してみたいと思います。(僕はiPhoneユーザーですので、iPhoneアプリに関してのレビューになります点ご了承ください)

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もうコワくない受託開発(2/2) ~炎上リスクを防げ!編~

もうコワくない受託開発 ~炎上リスクを防げ!編~
さて、「もうコワくない受託開発」シリーズですが、今回は炎上リスクを防げ!編です。

前回書いた「お客さんとうまくやる」というのも炎上リスクを防ぐ手段に含まれると思うのですが、今回はどちらかと言うともう少しネガティブな観点から、「プロジェクトに潜むリスクを排除する方法」を考えてみたいと思います。(何度も言いますが、技術的な話ではありませんので悪しからず)

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Tags: ノウハウ

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疑いながら進む


「慣れ」というのはユーザビリティを構成する1つの要素だと思っています。

特にスマートフォン向けのサービスを作る時は、AppleやGoogleが定めた標準的なUIや操作性を踏襲していれば、大きくユーザビリティを損なうことはありません。Clearのような画期的なインターフェイスを搭載したサービスも話題になっていますが、この「慣れ」というキャズムを超えるのは容易ではないはずです。

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